Wir sind als Führungskräfte nahbar und ansprechbar. Wir führen auf Augenhöhe. Führungskräfte bringen sich entsprechend ein und helfen dabei, Lösungen zu finden. Wir diskutieren offen, auch hierarchieübergreifend. Wir ermutigen alle Mitarbeitenden, auch abweichende Meinungen einzubringen. Wir wertschätzen jede Idee und jeden Beitrag, der uns weiterbringt. Uns geht es am Ende immer um die sachlich beste Lösung.

Das können Sie auch ohne Führungsrolle für 'Mittendrin' tun:

• Bringen Sie Ihre Meinung, Ihre Gedanken, ein. Seien Sie sich bewusst, dass diese nicht immer das Ergebnis verändern werden. Dennoch geben Sie der Veränderung ohne Ihre Meldung keine Chance. 

• Geben Sie Ihrer Führungskraft die Möglichkeit "nah dran" und auf Augenhöhe zu sein. Seien Sie offen und ehrlich und suchen auch Sie den Austausch. Wichtig: Bleiben Sie dabei sachlich - gerade, wenn sich Themen bereits länger aufgestaut haben.

• Grundsätzlich: Weisen Sie Ihre Führungskraft auf das Führungsleitbild hin. Gehen Sie auch gerne mit konkreten Sätzen aus dem Führungsleitbild zu Ihrer Führungskraft und überlegen Sie gemeinsam, wie diese besser umgesetzt werden können.

Die Gemeinsamkeit in der Vielfalt ist unsere Stärke. Wir ergänzen uns durch unterschiedliche Fähigkeiten und über Bereiche hinweg. Wir sind stolz auf unsere gegenseitige Hilfsbereitschaft und unser großes Zusammengehörigkeitsgefühl. Wir sind ein attraktiver Arbeitgeber für Menschen mit verschiedenen Hintergründen und Talenten, national wie international. Wir arbeiten eng zusammen und konzentrieren uns auf die Gesamtziele, über das eigene Team hinaus.

So beschreiben unsere Führungskräfte Miteinander:

"Miteinander bedeutet für mich, zusammen für Rothe Erde an einem Strang zu ziehen." sagt Tobias Eisenmann, Head of Controlling Affiliates.

Das können Sie auch ohne Führungsrolle für 'Miteinander' tun:

• Haben Sie das "große Ganze" im Blick: Was passiert um Ihre Aufgaben herum - was war vorab und wo gehen die Ergebnisse hin? Tauschen Sie sich mit den jeweiligen Personen aus und hinterfragen Sie auch bereichsübergreifend, ob sich Prozesse verbessern lassen.

• Sie glauben, dass ein intensiverer Austausch außerhalb Ihrer direkten Rolle und Ihrem Bereich uns als Firma voranbringen kann? Dann werden Sie aktiv -  sprechen Sie bspw. Ihre Führungskraft an und stellen Sie Ihre Idee vor oder finden Sie gemeinsam zielführende Möglichkeiten für diesen Austausch.

• Grundsätzlich: Weisen Sie Ihre Führungskraft auf das Führungsleitbild hin. Gehen Sie auch gerne mit konkreten Sätzen aus dem Führungsleitbild zu Ihrer Führungskraft und überlegen Sie gemeinsam, wie diese besser umgesetzt werden können.

Wir zeichnen uns als Führungskräfte durch eine hohe Verlässlichkeit und Vertrauenswürdigkeit aus. Dadurch geben wir Sicherheit und schaffen die Basis für nachhaltige Entscheidungen. Wir sind Vorbild und werden unserer Verantwortung gerecht. Wir stehen bereit als fachlicher ‚Sparringspartner‘ und auch als ‚Coach‘, wobei wir Feedbackgeber und -nehmer zu sozialen Kompetenzen sind. Mitarbeitende sind engagierter, wenn wir Entscheidungen erklären und transparent kommunizieren.

'Sparring' kurz erklärt: Es bedeutet gemeinsam über Ideen nachzudenken, Fragen zu stellen und Feedback zu geben, um bessere Lösungen zu finden und neue Perspektiven zu gewinnen.

Das verstehen unsere Führungskräfte unter Glaubwürdig:

"Glaubwürdig – Vorbild sein und Vorbild leben." Thomas Reip, Werksleitung Dortmund

Das können Sie auch ohne Führungsrolle für 'Glaubwürdig' tun:

• Fragen Sie nach, wenn Sie das Gefühl haben, nicht auf dem Laufenden zu sein, oder wenn Sie gewisse Entscheidungen nicht verstehen. Sollte das Gefühl im Laufe der Zeit wieder entstehen, fragen Sie erneut nach. Vergessen Sie dabei nicht: Auch Ihre Führungskraft kann nicht alles wissen oder darf vielleicht nicht alles teilen.  

• Nehmen Sie Ihre Führungskraft auch in der Rolle als Sparringspartner und Coach wahr. Denken Sie zum Beispiel gemeinsam laut über neue Ideen und tauschen Sie sich aus bzw. holen Sie sich Feedback ein, wie Sie mit einer Situation umgehen können, die bei Ihnen Unsicherheit/ Unbehagen hervorruft. Tipp: Für konkrete Beispiele zum Thema Sparringspartner, nutzen Sie gerne mal Copilot, bspw. mit folgendem Text: "Formuliere mir einige Beispiele für Sparring mit meiner Führungskraft."

• Grundsätzlich: Weisen Sie Ihre Führungskraft auf das Führungsleitbild hin. Gehen Sie auch gerne mit konkreten Sätzen aus dem Führungsleitbild zu Ihrer Führungskraft und überlegen Sie gemeinsam, wie diese besser umgesetzt werden können.

Hohe Leistungserwartungen an uns und unsere Mitarbeitenden spornen uns an, immer besser zu werden. Dabei wollen wir höchsten Ansprüchen genügen, damit wir bevorzugter Partner unserer Kunden bleiben. Wir legen daher hohe Maßstäbe an Zielorientierung und Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit an. Wir setzen uns dafür ein, dass alle unsere Unternehmensziele kennen und ihren persönlichen Beitrag dazu verstehen.

Das können Sie auch ohne Führungsrolle für 'Leistungsorientiert' tun:

• Machen Sie sich bewusst, wie Sie mit Ihrer Arbeit zum Unternehmenserfolg beitragen. Tauschen Sie sich hierzu auch gerne mit Ihren Kolleg:innen und Ihrer Führungskraft aus.

• Zielen Sie nun darauf ab, diesen Beitrag weiter zu erhöhen. Priorisieren Sie Ihre Arbeitsaufgaben und hinterfragen Sie, ob es nicht einfachere, schnellere oder wirksamere Möglichkeiten zur Zielerreichung gibt. Sprechen Sie Ihre Führungskraft an, wenn Sie hier ansetzen möchten, aber nicht so genau wissen, wie Sie vorankommen können. Erwarten Sie bitte keine vorgefertigte Lösung von Ihrer Führungskraft, sondern die Gelegenheit, gemeinsam Ideen und Wege zu entwickeln. 

• Grundsätzlich: Weisen Sie Ihre Führungskraft auf das Führungsleitbild hin. Gehen Sie auch gerne mit konkreten Sätzen aus dem Führungsleitbild zu Ihrer Führungskraft und überlegen Sie gemeinsam, wie diese besser umgesetzt werden können

Mit unserer Innovationskraft und unserer Offenheit schaffen wir Lösungen, mit denen wir an der Spitze bleiben und für die wir gerne Markenbotschafter sind. Wer sich dafür begeistert, Neues auszuprobieren, findet bei uns den dafür nötigen Freiraum. Wir sehen Fehler als Lernchance und leben eine positive Fehlerkultur vor. In unseren Teams fördern wir Eigenverantwortung, ermutigen dazu Neues auszuprobieren und bieten Freiraum für mutige Entscheidungen. Auf diese Weise bestärken wir unsere Mitarbeitenden, ihr ganzes Potenzial zu entfalten und die Zukunft mitzugestalten.

So beschreiben unsere Führungskräfte Veränderungsbereit:

"Veränderungsbereit zu sein bedeutet für mich, nicht alles zu wissen – aber alles hinterfragen zu dürfen. Veränderung beginnt dort, wo wir neugierig bleiben – auf Menschen, Prozesse und uns selbst."  Kim-Nina Ridder, Key Account Managerin

Das können Sie auch ohne Führungsrolle für 'Veränderungsbereit' tun:

• Hier können Sie viele unserer Tipps zu den anderen Führungsleitlinien zusammenfügen: Hinterfragen Sie Prozesse und Vorgehensweisen, bringen Sie neue Ideen ein und challengen Sie diese mit Ihrer Führungskraft. Bringen Sie auch Ideen ein, die auf den ersten Blick abwegig erscheinen. Wenn Ihnen diese wichtig sind, dann sicherlich aus gutem Grund. Vergessen Sie dabei nicht: Nur weil etwas nicht 1:1 oder sofort umgesetzt wird, heißt es nicht, dass es uns nicht trotzdem voranbringt. Werden Sie nicht müde, weiterzudenken, auch wenn es hin und wieder zermürbend sein kann.

• Sprechen Sie über Fehler! Verheimlichen oder Wegschieben bringt uns nicht voran. Finden Sie – gerne auch gemeinsam mit Kolleg:innen oder Ihrer Führungskraft – Wege, diese in Zukunft zu vermeiden. 

• Grundsätzlich: Weisen Sie Ihre Führungskraft auf das Führungsleitbild hin. Gehen Sie auch gerne mit konkreten Sätzen aus dem Führungsleitbild zu Ihrer Führungskraft und überlegen Sie gemeinsam, wie diese besser umgesetzt werden können.