スヴェン・ラングナー

リングローリングミルの事業所長

私の仕事

1989年に成形技術のための加工メカニックの職業を習得し始めました。修了後、事業所の中の多くの部署を経験し、それによって製造の広範囲にわたるとらえ方ができるようになりました。この職業によって多面的な活動が可能になったため、機械製造の生産技術者になり、続いて、仕事をしながら経営学の教育も修了する決心をしました。雇用者の支援によって、さらに生産準備やそれに並行して販路への洞察も得ることができました。シックスシグマ黒帯の教育も同様に行われました。

今、事業所長としての私には、次の課題があります：

• 生産の計画組み入れ
• プロセスの分析、問題の認識と解決
• 6S、シックスシグマなどの系統的な取り組み方を事業所の中に統合する
• 製造を援助し、解決策を考える
• 新しい製品を一緒に開発する
• 新しい生産ラインを一緒に計画する
• 人々と協力する

私の課題

当社の製品は多面的です。異なった要求によって、毎日の流れが常に興奮に満ちています。私にとって、理論を実際に置き換えるのが大きな課題です。お客様に満足していただくために、障害、異なった意見や期待を同僚や上司と話し合って調整することが毎日の課題です。現在、私たちは新しい生産セル（6,000 トンプレスと予熱炉と再熱炉）を計画しており、相応する会社との話し合いが必要です。

私の典型的な仕事日

朝の挨拶の後、生産計画に逸脱があったかどうかを点検します。そのために、切断工程とRAW（ローリング工場）との情報交換が行われます。典型的な経過はありません。課題、あるいは問題により、私の仕事範囲はオフィスか工場です。機械は毎週、ときどきは毎日計画しなければなりません。注文が期限通りに生産することができるように、生産制御による交換が同じように重要です。情報交換は他の課とも行われます。そのために会議が行われます。さらに、私は試験まで職業訓練生の世話をし、彼らの知識レベルを拡張します。

私たちのスローガンは„engineering. tomorrow. together."「エンジニアリング。明日。一緒に。」です。「一緒に」とは私にとって、

私たち皆が工場で得た経験を互いに分かち合い、それによって誰もが他の人の知識から利益を得ることができるようにすることです。重要なのは、革新が行われたら、それを交換し、皆がいつも新しいことを一緒に経験することができるようにすることです。

自分自身を実現し、楽しみ、幸福であること

私にとって重要なのは、私がしていることがこれからも喜びをもたらしてくれることです。現場のチームとの協力は私にとって非常に重要です。私たちはさまざまな人々や文化と一緒に仕事をしており、これらがなければ連帯感は機能しません。その際、互いに対する尊敬が非常に重要です。私にとって重要なのは、どのように自分たちの職業訓練生も発展していくかです。