Lead Buyer Management

Nous utilisons notre organisation mondiale d'acheteurs principaux pour regrouper et développer nos groupes de produits les plus importants. Des équipes d'acheteurs principaux solides et expérimentées sont responsables des achats stratégiques et tactiques pour ces groupes de produits.

• Les acheteurs principaux pour un groupe de produits spécifique dirigent une équipe composée des sociétés thyssenkrupp rothe erde qui ont le plus grand besoin dans ce groupe de produits. Le travail dans cette matrice suit des règles et des responsabilités claires.

• Sur la base d'analyses des besoins et d'études de marché approfondies, l'équipe crée une stratégie d'achat contraignante, un portefeuille de fournisseurs et des mesures stratégiques pour le groupe de produits. La stratégie comprend également des activités de développement de fournisseurs et d'innovation de produits.

• Les fournisseurs stratégiques et les fournisseurs stratégiques potentiels sont soigneusement sélectionnés, audités et vérifiés avant d'être autorisés à fabriquer des produits ou à fournir des services pour nous. Nous le faisons selon des processus standardisés avec notre système commun de gestion de la relation fournisseur (portail fournisseur).

• L'acheteur principal a le mandat de négocier des contrats ou des projets mondiaux, régionaux et locaux. Il/elle peut également déléguer cela à un membre de l'équipe. Une fois approuvés, les contrats sont obligatoires pour toutes les entreprises thyssenkrupp rothe erde.

• Des modèles standardisés ont été créés pour tous les contrats, qui peuvent être appliqués directement ou adaptés aux circonstances spécifiques.

• Deux fois par an, nous résumons les performances de nos fournisseurs en effectuant une évaluation des performances des fournisseurs. Il aide nos fournisseurs à reconnaître, maintenir et développer leur propre compétitivité.